为认真分析和总结三季度国贸集团经济运行情况，统筹安排好四季度工作，提前谋划明年目标任务和重点举措，10月19日，国贸集团召开2021年三季度经济运行分析会。集团*委*、董事长何传友，*委副*、总经理刘为出席会议，集团总会计师赵军主持会议，相关成员企业负责人、财务负责人及集团有关部室人员参加会议。

集团财务部首先通报了集团三季度经济运行基本情况，提出了四季度经营目标和推进落实各项重点工作的具体要求。各成员企业汇报了三季度经营成果和预算完成情况，客观分析了经营中的亮点和不足，分享了具体经验和举措，提出了四季度工作重点和明年工作的初步安排。集团相关部室就有关工作事项提出了具体意见和建议。

赵军对集团前三季度营收、利润、业务经营等方面取得的成果表示肯定。他指出，各公司要重点关注资产负债率使其保持在合理水平，认真思考并落实亏损企业的处置、扭亏等提质增效措施，持续做好“两金”管控，坚持“安全、效益、规模”经营理念。他要求，各级财务部门在做好服务业务经营的同时，要着力加强财务管控，积极主动防范风险。

刘为在讲话时强调，无论外贸还是内贸业务，各公司对经营增长点的挖掘要从价和量两个方面深入分析，在切实做好风险防控的前提下，建立合理的周转库存，寻求业务的合理利润。他表示，在做大进口业务规模的同时不能放松出口业务，多元化经营的公司尤其要重视加快资金的回笼。

何传友作会议总结讲话。他对集团前三季度经济运行和预算指标完成情况予以充分肯定：一是营业收入持续攀升；二是进出口运营质量不断提高；三是期货业务增长显著；四是招标业务发展稳健，上市工作推进有序；五是重点市场开拓奋发有为、成效突出。

针对四季度及明年的经营工作，何传友提出以下要求：一要坚定信心、攻坚克难，确保完成目标任务。以目前差距为导向，以年度目标为准绳，激发斗志、形成合力，确保年度各项目标任务圆满完成。二要苦干实干、精准施策，持续提升工作质量。突出“干”字，奋力拼搏、真抓实干；重视“准”字，发挥优势、补齐短板；聚焦“实”字，精益管理、抓细做实。三要直面挑战、勇于担当，防范化解运营风险。紧扣年度重点工作，抓好专项行动、落实专项整改；深化全面风险管理，切实做好资金和授信的安排；明确任务目标，有效压降杠杆。四要科学研判、谋定而动，提前谋划明年工作。各成员企业及集团各部门要早谋划、早安排，集团近期将深入各成员企业开展调研，听取对明年工作的意见建议，问需问计、科学决策。五要从严从紧、毫不松懈，筑牢运营安全保障。要强化组织领导、细化保障举措，做好常态化疫情防控工作，严格落实安全生产责任制，确保员工生命健康和企业生产安全。